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张宗明:谈电力行业如何实现真正数字化转型:官方网站

一月 13th, 2021  |  采矿

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在信息时代到来的今天,数字技术已经成为当前电力变化的关键。随着工业化和数字化的进一步深化,能源产业的数字化革命时代已经到来,引导能源企业大规模开展商业模式的变革,构建能源企业节约成本、提高效率、绿色效率。目前,分布式能源以热、微电网、储能技术蓬勃发展,这些趋势和变化深刻地改变了电力产业的发展方向。如何在这一变化中保持竞争力,沦为电力企业关心的根本议题,数字化成为所有企业变革的契机,这既是推动力,也是生产力。

发电企业、电力部门、电网运营商竞相追赶数字化步伐,提高数字化的战略地位,在轻微变化中,使企业在电力市场保持不败地位。针对目前电力与企业数字化相关的现象,施耐德电力能源事业部战略和市场副总裁张宗明拒绝接受记者采访。张宗明指出,目前电力产业数字化没有几个现象。

例如,大部分企业都在实施数字产品,而不是实际的数字转换战略,后者是电力产业数字化的核心。他明确表示,如果电力数字化想要良性发展,就需要做很多方面。第一,这是商业模式的创意。

商业模式的创意关键是如何开展标准化。目前电力行业的数字化是百家争鸣,各有特色。

以智能配电为例,每个家庭对智能的定义不同。有人指出,断路器是人机交流是智能的,智能应该能够自动测量温度。因此,制定统一的标准对行业数字化至关重要。

另外,商业模式的想法也需要全面考虑。数字化应纳入企业总体战略。需要考虑企业的数字化预期超过什么效果,问题解决什么问题。施耐德电气指出,商业模式的创意应该通过IT OT构建。

100多年来,施耐德电气积累的核心集中在运营技术(OT)积累上,这关系到为企业提供高效、可靠的运营。以OT为基础,信息技术(IT)是数字翅膀,企业可以依靠IT坚定OT战略,到达数字化的另一边。第二,业务流程的再生。企业要想构建数字化转型,必须改造企业内部的业务流程。

例如,过去3个人需要30分钟才能完成的事情,现在一个人只要按一下按钮就能完成。但是,在不具备技术的情况下,企业必须改造整个过程和机制。

在此过程中,不应该充分考虑整个业务过程中涉及的人才和机制。国内很多企业的数字化只能通过数字化产品生产来实现,很少考虑整个过程的重新开发。这就是施耐德电的优点,也是施耐德电在推进电力数字化过程中获得的价值。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),电力)施耐德电力不是向现场提供给客户的服务和解决方案,而是不与企业客户一起建立更完善的运营流程。

第三,组织文化的建立。组织文化对企业来说既是机遇又是挑战。在目前数字化变化的趋势下,第一个挑战是让更多的导师能够确实控制新的数字技术。

例如,施耐德电气的Smart RMU智能环形机柜提高了电缆接头国防检测和温度上升测试的前瞻性可预测性,这种测试可能会使环形机柜更容易再次发生故障。一些客户可能无法充分利用施耐德电气获得的相关数据。

因此,施耐德电气一般不基于更紧凑的算法。通过随机声明或设备身体健康指数等更简单的方式,帮助客户更好地利用这些数字技术。

这就是企业在数字转换中面临的组织挑战。(大卫亚设,北方执行部队)。
当然,机会和挑战并存,现在更多的企业组成人员在90后,甚至95后,他们是数字化的土著人,拒绝挑战愿意接受和挑战的数字技术,这为企业数字化转型带来了更好的可能性。

明确了在国家13 ~ 5个计划中实施国家大数据战略,对外开放共享数据资源。特别是在电力行业,数字化沦为提高各企业核心竞争力的战略制高点,如何管理好和利用企业的数据,如何积极开展数字化转换工作,是所有电力行业企业需要思考的问题。采访中,施耐德电力能源事业部战略和市场副总裁张钟明表示,电力行业只有做到上述三个方面,才能在数字化浪潮中走在前列。张钟明还补充说,在这一数字化变化的趋势下,施耐德电力能够在未来所有电力企业面临数字化转换、能源变化时,以有力的依赖和坚持支持施耐德电力。

(另一方面,也就是说,“电力”)。-官方网站。

本文来源:官方网站-www.shaysflat.com

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